1、年薪制是以年為單位，而月薪制是以月為單位；

2、年薪制具備一定的針對性，周期比較長，存有一定風險；月薪制的周期則比較短，風險也比較??；

3、年薪制是比較固定的，職工要在完成既定目標的條件下可以取得相對應的年薪；而月薪制是變化的，例如業(yè)績、績效、提成是每月變化的。

以上就是年薪制和月薪制的根本區(qū)別相關(guān)內(nèi)容。

年薪制中途離職怎么結(jié)算

1、公司完成整年任務的條件下，績效年薪按全額的發(fā)放或者是依據(jù)完成率按百分數(shù)發(fā)放；

2、年薪制干部需要工作滿12個月，半途任職的年薪制干部按具體就職時間發(fā)放績效年薪；

3、年內(nèi)離職或者是辭退者，不予以發(fā)放績效年薪；

4、職工嚴重違背公司政策要求，導致巨大損失的，視導致損失的狀況可以考慮到停發(fā)或者是減發(fā)績效年薪；

5、公司年經(jīng)營利潤產(chǎn)生比較嚴重降低的，可以減發(fā)績效年薪。對于減發(fā)績效年薪的額度，依據(jù)公司年經(jīng)營利潤降低的額度明確；

6、年終考評不及格者，不予以發(fā)放績效年薪；

7、經(jīng)理認為需要停發(fā)、緩發(fā)或者是減發(fā)績效的狀況。

年薪制的優(yōu)點

1、年薪結(jié)構(gòu)中包含比較大的風險收入，有利于在責任、風險以及收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度，使經(jīng)營者憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配，使經(jīng)營者的實際貢獻直接體現(xiàn)于當期各種年薪收入的浮動當中，并進一步影響其長期收入；

2、年薪制可以為廣泛實施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，企業(yè)不但可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式，還可以組合多種股權(quán)激勵形式經(jīng)營者報酬與資產(chǎn)所有者利益以及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來；

3、高薪養(yǎng)廉：高薪不僅能對企業(yè)家產(chǎn)生激勵，同時也對抑制“管理腐敗”行為起了積極的預防作用。高薪本身構(gòu)成了“管理腐敗”的機會成本，因此，通過實行企業(yè)家年薪制能夠使企業(yè)家獲得比較滿意的收入，而且在一定程度上削弱了通過管理腐敗來損害企業(yè)利益行為。

本文主要寫的是年薪制和月薪制的根本區(qū)別有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。