管理風險主要有職員素質、組織結構、企業(yè)文化、管理過程四個部分構成。企業(yè)在管理運作的過程中，很可能會因為信息的誤傳、判斷失誤、經(jīng)營者經(jīng)營不善等情況影響企業(yè)的管理機制，一旦出現(xiàn)傾斜性錯誤，嚴重的話，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。

管理風險的防范

1、完善企業(yè)治理結構：一個企業(yè)要想發(fā)展的好，其內部治理機構必須完善化、體系化，那么首先就要讓風投機構參加企業(yè)投資，并對此進行監(jiān)督管理，以方便及時提出他們的建議，幫助企業(yè)盡最大可能的去規(guī)避風險。完善企業(yè)體系，能夠加強企業(yè)內部的整治和優(yōu)化，不斷督促內部股東積極履行職能，促進企業(yè)的良性發(fā)展；

2、股東權益保護，提升糾錯機制：完善了企業(yè)機制后，就應著重考慮股東的權益如何得到保障。充分的發(fā)揮企業(yè)資源的最大利益，招攬各個職位所需的專業(yè)人才，做到物盡其用，從而提高企業(yè)的生產水平，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，股東享有知情權、請求權等等，有權利企業(yè)的決策進行質詢的權利，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策有問題，股動可以請求召開股東會議，進行商議決策，及時糾錯，最大化的保障各位股東們的經(jīng)濟利益得到提升；

3、提高員工素質：員工的素樣也代表了一個企業(yè)的整體素質，高素質的員工做事效率也會事半功倍；

4、嚴格操作流程：企業(yè)的生產必須有一套嚴格的規(guī)范流程，員工必須嚴格貫徹生產規(guī)范，不得隨意進行更改，以防生產漏洞等問題的出現(xiàn)。