1、直接材料成本比率：直接材料成本比率是衡量直接材料成本在產(chǎn)品或服務(wù)中的比重。該指標(biāo)計(jì)算公式為：直接材料成本比率=直接材料成本/銷售額。通過監(jiān)控和控制直接材料成本比率，企業(yè)可以評(píng)估原材料采購和使用的效率，及時(shí)調(diào)整采購策略，避免浪費(fèi)和過高成本；

2、直接人工成本比率：直接人工成本比率是衡量直接人工成本在產(chǎn)品或服務(wù)中的比重。該指標(biāo)計(jì)算公式為：直接人工成本比率=直接人工成本/銷售額。通過監(jiān)控和控制直接人工成本比率，企業(yè)可以評(píng)估人力資源利用效率，優(yōu)化勞動(dòng)力安排，提升生產(chǎn)效率；

3、制造費(fèi)用比率：制造費(fèi)用比率是衡量制造過程中其他間接成本（如生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、能源消耗等）在產(chǎn)品或服務(wù)中的比重。該指標(biāo)計(jì)算公式為：制造費(fèi)用比率=制造費(fèi)用/銷售額。通過監(jiān)控和控制制造費(fèi)用比率，企業(yè)可以評(píng)估生產(chǎn)過程的效率和成本控制情況，找出潛在的改進(jìn)點(diǎn)，提高制造效率和降低成本；

4、營(yíng)業(yè)費(fèi)用比率：營(yíng)業(yè)費(fèi)用比率是衡量企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)開支在銷售額中的比重。該指標(biāo)計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)費(fèi)用比率=營(yíng)業(yè)費(fèi)用/銷售額。通過監(jiān)控和控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用比率，企業(yè)可以評(píng)估管理費(fèi)用的合理性和效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，控制開支，提高盈利能力。

以上就是成本控制的四個(gè)指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。

成本控制和成本管理有什么區(qū)別

1、定義與目標(biāo)區(qū)別：成本控制是指企業(yè)對(duì)成本的監(jiān)控和限制，以確保成本在可控范圍內(nèi)并不超出預(yù)期。其目標(biāo)主要是穩(wěn)定和降低成本，保持盈利性和競(jìng)爭(zhēng)力。而成本管理是指企業(yè)對(duì)成本的全面管理和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值的最佳平衡。其目標(biāo)是在滿足需求的前提下，最大程度地利用資源，提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力；

2、難度與范圍區(qū)別：成本控制相對(duì)簡(jiǎn)單，主要關(guān)注成本限制和節(jié)約，通常側(cè)重于直接成本的管理，如材料、人工等。它更注重過程的監(jiān)管和限制。而成本管理則更加復(fù)雜，需要覆蓋更廣泛的成本方面，包括直接成本和間接成本，同時(shí)關(guān)注成本的核算、歸集和分析，以便決策和優(yōu)化；

3、時(shí)間和階段區(qū)別：成本控制通常發(fā)生在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本監(jiān)控和限制，確保成本不偏離預(yù)約的標(biāo)準(zhǔn)。而成本管理則是一個(gè)更長(zhǎng)期和全局的過程，涵蓋整個(gè)企業(yè)范圍，從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效評(píng)估，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高整體效益；

4、管理手段和工具區(qū)別：成本控制主要依靠預(yù)算、審計(jì)和績(jī)效指標(biāo)等管理手段和工具，通過比較預(yù)算和實(shí)際成本，識(shí)別和解決成本超支或偏差問題。而成本管理則需要更多的管理技術(shù)和方法，如成本驅(qū)動(dòng)計(jì)算、目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈分析等，以幫助企業(yè)全面管理和優(yōu)化成本。

成本控制有什么特點(diǎn)

1、長(zhǎng)期性：成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。企業(yè)需要建立一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)，并不斷監(jiān)控和調(diào)整成本，確保成本在合理范圍內(nèi)；

2、綜合性：成本控制需要涉及到企業(yè)各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源等多個(gè)環(huán)節(jié)。它需要綜合考慮不同部門的成本情況，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；

3、靈活性：成本控制需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)需要靈活地對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部需求的變化；

4、目標(biāo)導(dǎo)向：成本控制需要與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。企業(yè)需要設(shè)定明確的成本控制目標(biāo)，并通過不同措施和方法來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)；

5、經(jīng)濟(jì)性：成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。企業(yè)需要在控制成本的同時(shí)，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；

6、風(fēng)險(xiǎn)管理：成本控制需要識(shí)別和管理與成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要對(duì)成本的波動(dòng)、價(jià)格變化和供應(yīng)鏈等因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理和應(yīng)對(duì)。

本文主要寫的是成本控制的四個(gè)指標(biāo)有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。