完工產(chǎn)品成本的基本計(jì)算公式為：完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用-期末在產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本指的是產(chǎn)品已全部完工時(shí)計(jì)入這種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額，產(chǎn)品成本一般包括原材料、人工費(fèi)、制造費(fèi)用、其他間接費(fèi)用等。以上就是完工產(chǎn)品總成本怎么計(jì)算相關(guān)內(nèi)容。

生產(chǎn)成本包括哪些

生產(chǎn)成本包含各類(lèi)直接支出和制造費(fèi)用。管理人員的工資和銷(xiāo)售人員的工資不計(jì)入在生產(chǎn)成本中。生產(chǎn)成本，也叫做稱(chēng)制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。直接支出包含直接材料，比如說(shuō)原材料、輔助材料、備品備件等、直接工資，比如說(shuō)生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼；制造費(fèi)用是指企業(yè)里的分廠(chǎng)、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包含分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

影響生產(chǎn)成本的因素有哪些

1、人力層面的成本因素：人員超編造成人浮于事、核編不合理導(dǎo)致的工作效能低、人員能力不足導(dǎo)致素養(yǎng)不足、不稱(chēng)職工作、工作紀(jì)律松弛，生產(chǎn)率低，生產(chǎn)安全存有安全隱患等；

2、物力層面的成本因素：缺乏消耗定額或預(yù)算定額不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)能無(wú)法跟上。超儲(chǔ)庫(kù)存積壓，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩、逾期質(zhì)變、失效導(dǎo)致的浪費(fèi)等；

3、財(cái)力層面的成本因素：壞賬和失效導(dǎo)致的浪費(fèi)、缺乏管理費(fèi)定額或定額不合理、不合理的借款與投資等。

成本計(jì)算有什么作用

1、成本計(jì)算可以評(píng)估公司成本計(jì)劃的完成情況：利用成本計(jì)算，可獲得企業(yè)實(shí)際成本材料，并依據(jù)實(shí)際成本與計(jì)劃成本間的差值，對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)成本上升和下降的原因進(jìn)行分析，可更進(jìn)一步發(fā)掘降低成本的潛能，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；

2、成本計(jì)算能夠反映并監(jiān)督企業(yè)各種開(kāi)支水平：通過(guò)成本計(jì)算，確定成本水平，與其他會(huì)計(jì)期間的成本水平進(jìn)行比較，揭示企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，為改進(jìn)管理提供重要依據(jù)。

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